新年伊始，萬象更新。2025年的開門紅即將到來，對我們而言，內外環(huán)境日趨復雜，充滿機遇和挑戰(zhàn)。作為一名客戶經理而言，要清楚認識到開門紅的重要意義，領會開門紅的內在含義，全力以赴做好開門紅，為全年打下一個良好的基礎。
         金融行業(yè)千萬家，對于我行而言所面臨的挑戰(zhàn)頗多，要想披荊斬棘，率先突破出圈屬實不易，為此我們悉心總結往年經驗，梳理手中資源，提前著手，設置周度、月度、季度工作指標，對營銷工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，并分解落實到每個員工個人。
        開門紅期間，我們搶占機遇，把握大勢。提高服務以及客戶體驗感等軟實力，把以客戶為中心，客戶體驗感為重中之重，貫徹到支行上上下下，烘托開門紅氣氛讓客戶心甘情愿地與我們合作。在開門紅期間提高激勵機制也尤為重要，提高激勵機制可以充分調動員工的參與積極性，主動性，強化鞏固全員的營銷意識使員工心中有目標，前進有動力。
        通過以上開門紅措施的實施，我相信我們可以抓住這次機遇迎難而上，成功突出重圍，為全年工作奠定堅實的基礎。
       民權德商孫六支行 鄭亞飛