4月9日下午，主發(fā)起行張昌信副行長、村鎮(zhèn)銀行管理總部副主任鄭煒華一行蒞臨民權(quán)德商村鎮(zhèn)銀行開展調(diào)研，我行領(lǐng)導(dǎo)班子及中層負(fù)責(zé)人參加座談。
        座談會上，張昌信副行長充分肯定我行“開門紅”取得的成績，對我行良好的發(fā)展趨勢和員工精神風(fēng)貌員給予贊揚。同時要求我行梳理完善目前狀況，及時轉(zhuǎn)變思維觀念，在經(jīng)營上要有系統(tǒng)的思維、數(shù)字化思維、客群思維，要精準(zhǔn)分析目標(biāo)客戶、總結(jié)提煉客戶共性，加強員工管理，守住風(fēng)險底線。
        會上，張行長重點圍繞精準(zhǔn)營銷提升項目進行了指導(dǎo)和分享。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。深刻領(lǐng)會該項目的深遠意義，旨在通過開展精準(zhǔn)營銷活動提升隊伍組織力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。二是深入推進、注重賦能。通過項目推進，目的是提升客戶經(jīng)理和支行行長的開口能力和走訪能力，讓營銷團隊的賦能賦上去。三是嚴(yán)格落實、固化跟進。嚴(yán)格落實“開門6件事”，從晨會組織、電話營銷、廳堂沙龍、客戶走訪、復(fù)盤總結(jié)、跟進反饋等方面進行了詳細講解。四是強抓嚴(yán)管、細化風(fēng)控。員工行為管理不能放松。要防微杜漸、從小抓起，員工風(fēng)險要徹底防起來；同時信用風(fēng)險化解要加快。要降存控新，嚴(yán)格準(zhǔn)入，確保真人、真事、真交易。
        本次調(diào)研，為我行下一步工作指明了方向，堅定了信心。我行將以本次調(diào)研為契機，凝聚合力，扎實開展精準(zhǔn)營銷能力提升項目，加強過程管控和精細化管理，推動我行高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
        民權(quán)德商辦公室 王莎