縣委編辦全面落實省、市、縣有關(guān)文明創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，勇于擔(dān)當(dāng)、趁勢而為，主動對接文明城市創(chuàng)建工作，查找機構(gòu)設(shè)置短板，為全縣文明城市創(chuàng)建工作提供優(yōu)質(zhì)的體制機制保障。
        一是加快職能轉(zhuǎn)變，為“文明城市”創(chuàng)建提供機制保障。
        統(tǒng)籌機構(gòu)改革，優(yōu)化職能配置，按照“優(yōu)化協(xié)同高效”和“一件事由一個部門負(fù)責(zé)”的原則，事業(yè)單位隨部門調(diào)整同步轉(zhuǎn)隸，事業(yè)單位“歸口”更加合理，實現(xiàn)創(chuàng)建工作部門與所屬單位之間力量統(tǒng)一、調(diào)度一致。結(jié)合事業(yè)單位改革，整合縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室的公益服務(wù)職能，設(shè)立縣新時代文明實踐中心建設(shè)指導(dǎo)中心，掛縣志愿服務(wù)中心牌子，在原文明辦現(xiàn)有編制的基礎(chǔ)上為其增加了7名事業(yè)編制，設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個。統(tǒng)籌重點工作，穩(wěn)固創(chuàng)建基礎(chǔ)。提高應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的能力和水平”的決策部署，加強縣公共衛(wèi)生服務(wù)的人員力量，按照“有增有減、動態(tài)平衡，保證重點、服務(wù)發(fā)展”的原則，建立人才編制庫，保障我縣事業(yè)單位引進高層次和緊缺急需人才的用編需求。
        二是深化機構(gòu)改革，推進城市管理科學(xué)高效。深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導(dǎo)和實施意見，持續(xù)推進城市綜合執(zhí)法，將違章停車行政處罰職責(zé)由縣公安局劃轉(zhuǎn)到縣城市管理局。同時，聚焦機構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭多層執(zhí)法和重復(fù)執(zhí)法等痛點、問題，立足創(chuàng)建文明城市和經(jīng)濟社會發(fā)展需求，對現(xiàn)有執(zhí)法隊伍進行有效整合，按照“一個領(lǐng)域一支執(zhí)法隊伍”的原則，將原先分散在同一領(lǐng)域不同部門或者同一部門不同機構(gòu)的行政處罰以及與之相關(guān)的行政檢查、行政強制職能，全部納入新組建的綜合執(zhí)法隊伍，以主管部門名義統(tǒng)一行使，健全完善了市場監(jiān)管、農(nóng)業(yè)、文化市場、交通運輸、生態(tài)環(huán)境五大領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法機構(gòu)，
        三是優(yōu)化機構(gòu)編制資源，加強基層“文明城市創(chuàng)建”力量。以事業(yè)單位改革和清理“散弱小”事業(yè)單位為契機，對因部門所有、條塊分割而重復(fù)設(shè)置，過于零散、規(guī)模過小、服務(wù)對象單一，職能弱化、不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，已沒有在職人員或雖有少數(shù)人員但已不開展工作，任務(wù)嚴(yán)重不足或社會效益差的事業(yè)單位，分類適時予以合并、撤銷和壓縮，收回其事業(yè)編制，盤活現(xiàn)有編制資源。同時，在“用好”上下功夫，近年來，通過統(tǒng)籌調(diào)整機構(gòu)編制資源，發(fā)揮基層機構(gòu)編制的最大效益。為進一步向基層下沉編制和人員，今年4月，通過內(nèi)部挖潛，將有限的編制資源向基層傾斜，19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道共增加全供事業(yè)編制243名，為基層“文明城市”創(chuàng)建工作提供了有力支撐。