縣委編辦為加快推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力“突出四抓”，提升機構編制精細化管理水平。
        一、堅持大數(shù)據(jù)思維，抓好數(shù)據(jù)基礎。建立機構編制信息和人員變動信息總臺賬，細化新進人員入編、在編人員流動、自然減員等入編銷編臺賬，確保數(shù)據(jù)信息內(nèi)容詳實、條理清晰、層次分明，不斷提升機構編制實名制數(shù)據(jù)精細化水平，著力構建機構編制實名制動態(tài)管理新模式。
        二、堅持優(yōu)化流程，抓實辦事效率。一要健全“高效化”機構編制業(yè)務聯(lián)動機制。強化科室協(xié)作配合，按照機構編制調整有關文件，及時完善機構、編制、領導職數(shù)等信息，加快人員入編、減人等業(yè)務辦理，打造高效率機關單位。二要加強與單位部門間溝通交流。及時解答單位部門在辦理業(yè)務中遇到的疑難問題，最大限度減少辦事環(huán)節(jié)，提升工作效率。
        三、堅持嚴格管理，抓嚴法規(guī)制度。嚴格按照“三定”規(guī)定，明確要求組織、人社部門在編制限額、用編進人計劃內(nèi)配備人員。辦理業(yè)務中，嚴格審核程序，提高服務質量，加強事中事后監(jiān)督，提高監(jiān)管力度，確保機構編制管理工作嚴格化。
        四、堅持效果導向，抓強動態(tài)管理。一要探索“部門聯(lián)動機制”。加強與組織、財政、人社等部門的數(shù)據(jù)比對分析，實現(xiàn)互聯(lián)互通、互相分享、整合利用，有效保障機構編制利用便捷化。二要提供決策依據(jù)。借助機構編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成報告，反映出各類編制使用情況、人員學歷、專業(yè)等數(shù)據(jù)，作為機構編制決策的重要參考依據(jù)。