一是推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。以審計項目評審、審計大講堂、專業(yè)技術(shù)資格考試為平臺，不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，有效提升審計干部的專業(yè)化水平和職業(yè)素養(yǎng)；要求各審計組認真落實“周小結(jié)、月點評”要求，上半年開展審計項目評審會一次，審計大講堂4次，鼓勵年輕干部積極參加全國審計專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升審計職業(yè)能力。
        二是創(chuàng)新審計組織方式。打破股室界限，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有人力資源，注重知識能力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補，在審計項目實施過程中，采取常規(guī)審計與專項審計相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計與財政財務(wù)收支審計相結(jié)合，專項審計調(diào)查及不同類型審計項目的統(tǒng)籌融合和相互銜接，最大限度擴展審計覆蓋面，努力做到一次進點、一審多項、一審多果、一果多用。
        三是提升審計技術(shù)手段。結(jié)合審計對象實際，認真開展審前調(diào)查，摸清被審計單位基本情況，充分利用信息化手段,對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全方位多角度分析，進一步拓寬數(shù)據(jù)分析的廣度和深度，全面提升審計工作質(zhì)量和效率，確保按時按質(zhì)完成年度審計項目計劃和各項工作任務(wù)。