一是建立審前培訓(xùn)制度。提前印發(fā)具體項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施方案，審前開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，列出工作清單，細(xì)化審計(jì)內(nèi)容、制定審計(jì)措施、規(guī)范審計(jì)行為，確保工作實(shí)效。
        二是完善現(xiàn)場(chǎng)研判制度。緊扣不同階段工作重點(diǎn)，明確項(xiàng)目審計(jì)流程、審結(jié)時(shí)限，按圖索驥，節(jié)點(diǎn)交賬，定期召開審計(jì)動(dòng)員會(huì)、碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)，以“三個(gè)會(huì)議”掌握工作進(jìn)展情況，研判問題線索，核查處理情況，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏。
        三是建立跟蹤審計(jì)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的監(jiān)管，審計(jì)效能由注重發(fā)現(xiàn)問題向注重績效整改落實(shí)轉(zhuǎn)變，采取適時(shí)跟蹤回訪和專項(xiàng)檢查等方式，看審計(jì)結(jié)果是否落實(shí)整改到位、反饋意見是否采納，進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，不斷提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。