一是以“四促”（落地項目促開工、在建項目促進度、結(jié)尾項目促竣工、竣工項目促達產(chǎn)）為目標，全面落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分包重點項目制度，加大對項目建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)力度，督促企業(yè)倒排工期、爭分奪秒，進一步加強和推進項目建設(shè)，全力開展好“百日攻堅”活動，更好的發(fā)揮項目建設(shè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐作用；
        二是創(chuàng)新工作方法，全力做好“聯(lián)審聯(lián)批”工作。采取會議聯(lián)批、現(xiàn)場辦公、限時辦結(jié)的形式，加強聯(lián)審聯(lián)批工作組織，全縣上下積極工作，全面貫徹落實“放管服”工作的實際開展，以項目備案、環(huán)評、規(guī)劃、土地手續(xù)等方面為著力點，協(xié)調(diào)推進“聯(lián)審聯(lián)批”工作，確保2020年度聯(lián)審聯(lián)批任務(wù)完成70%以上?？h發(fā)改委項目管理科收集重點項目建設(shè)中存在的問題和困難，堅持聯(lián)審聯(lián)批周例會，有效推進項目建設(shè)進度；
        三是列清時間節(jié)點，全力推進項目建設(shè)進度。根據(jù)全市重點項目建設(shè)推進會議精神，適時組織1次集中開工活動，嚴格按照 “百日攻堅”活動要求，把握好時間節(jié)點，采取得力措施，確保2020年計劃新開工項目全部按計劃節(jié)點開工建設(shè)，積極參與集中開工活動，力爭6月底全縣重點項目建設(shè)完成年度投資目標50%以上；
        四是強化任務(wù)落實，全力應(yīng)對項目觀摩督查。明確目標任務(wù)，全面建立項目建設(shè)臺賬，按月制定投資、工程進度和聯(lián)審聯(lián)批事項完成計劃，同步做好項目進展情況的數(shù)據(jù)跟蹤、報表反饋，對項目進度滯后原因作進一步分析研究，提出解決問題的對策措施。一步一個腳印，狠抓工作任務(wù)的落實，有效銜接各項工作推進，力爭在二季度全市觀摩督查活動中取得優(yōu)異成績。